دورة كيف تبدئـ / ين مشروعك الصغير
كل منا تراوده فكرة مشروع وقليل منا من يبدأ بمشروعه الخاص وقد يكون من أسباب
ترددنا في إقامته هو خوفنا من الفشل أو من العقبات التي تواجهنا في بداية المشروع
في هذه الدورة تحدثت الدكتوره نجوى سمك عن كيفية بداية المشروع الصغير
وعن دراسة الجدوى وأهميتها للمشاريع سواء كانت صغيره أو كبيره ..
حيث ستشرفنا بإذن الله الدكتوره نجوى بالإطلاع على إستفساراتكم التي نرغب
أن تنم عن قراء واعين .. وطرحها بإيجاز ووضوح ..
حتى يتم قبول إستفساراتكم .. والإجابة عنها
المـــــــشــــــــــــرو ع
هناك ملايين الناس الذين تراودهم في كل لحظة فكرة بدء أعمالهم الخاصة أو افتتاح مشروعات جديدة..
ولكن من ينجح منهم في بدء عمل جديد لا يتجاوز 10 % يفشل نصف هؤلاء المبتدئين خلال أربع ساعات من بدء النشاط ،,
بسبب قلة رأس المال وغياب التمويل ,, أو ضعف التخطيط ,، أو تراكم الديون.
العمل الحر صعب ,، فإذا ما اخترت طريق الحرية في العمل والإبداع في إدارة الأعمال..
فكن على استعداد للمواجهة ،, وأولى قواعد الاستعداد هي أن تلم بقواعد اللعبة وهذه بعضها :
-النجاح في عالم الأعمال ليس سهلاً وليس مستحيلاً ,، فالسهولة والصعوبة أمور نسبية تتوقف بدرجة كبيرة على إرادتنا .
-يمكن لكل إنسان أن ينجح في العمل الحر، بشرط ألا يتراجع ,، وأن يتعلم من أخطائه وأخطاء الآخرين .
المشروع الصغير وخصائصه
يتميز المشروع الصغير بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
1. صغر حجم رأس المال اللازم لإنشائه
2. عدد العاملين صغير(1 – 5 غالبا) .
3. التداخل بين الملكية و الادارة ( المالك هو المدير) .
4. يعتمد علي التكنولوجيا البسيطة و المتوسطة .
5. لا يحتاج لتمويل كبير وفي الأغلب التمويل ذاتي .
6. يساعد في خلق فرص عمل براس مال محدود .
مكونات المشروع الصغير
1- الموقع
2- رأس المال (ثابت – عامل – مصروفات تأسيس * )
3- الموارد البشرية: صاحب المشروع و مديره – إداريين - عمالة عادية و ماهرة.
4- الآلات و المعدات
5- الخامات و المستلزمات
6- الإدارة.
* مصروفات التأسيس : هي مصروفات أدفعها قبل أن
أبدأ المشروع ( استشارة – مصاريف إدارية - ... )
تعريف سيد / ة الأعمال أو المستثمر / ة *
1- الشخص الذي يتخذ قرار المخاطرة* برأس المال في سبيل تحقيق فكرة يعتنقها.
2- الشخص الذي يدير عوامل الإنتاج و يصمم هيكل المشروع .
3- الشخص الذي يخطط و يدير راس المال و العمالة المطلوبة و غيرها من الموارد.
4- الشخص صاحب الرؤية المستقبلية لتطور مشروعه.
5- الشخص القادر علي تقييم الفرص و البدائل.
6- هو الشخص المبادر الايجابي الذي تنهار العقبات من طريقه ولا ينهار هو أمام العقبات . *
* المستثمر : هو المنظم.
* المخاطرة : هي عدم التأكد من العائد
الذي يرجع من المشروع.
* لا يوجد مشروع بدون مشاكل فعندما
تواجهني عقبة لا أقف وأقول فشلت
بل أتعلم من فشلي .
الخصائص التي يجب أن يتميز بها صاحب المشروع
1- القدرة على تحمل المخاطرة ومعرفة كيفية حسابها.
2- القدرة على اتخاذ القرار . *
3- التخطيط للأعمال و دراستها قبل الدخول فيها.
4- استخدام الوقت بكفاءة.
5- القدرة علي قيادة الناس و توجيههم.
6- القدرة علي الابتكار و الإبداع.
7- يعتمد علي نفسه و يعتمد عليه الآخرون.
8- يثق في نفسه و في قدراته . *
9- قدراته الصحية و البد نية تلاءم طبيعة العمل.
10- الإصرار و المثابرة نحو بلوغ الهدف.
11- الرؤية المستقبلية.
12- النجاح لديه أهم من الثراء، فالنجاح يجلب الثراء.
13- مثلما يتولد النجاح من الفشل، يمكن أن يتولد الفشل من النجاح.
* (أن يكون متردد وبذلك يضيع فرصه كان من الممكن أن يحققها).
* ( كل إنسان لديه قدرات ولكن لا يحركها ).
الشرارة الأولى للمشروع فكرة المشروع
اختر ما يناسبك ..
الإحساس بالفرص المواتية مهارة ضرورية لأي مستثمر ولتحديد فكرة مشروعك ،,
يماثلها في الأهمية القدرة على الموازنة بين الفرص المختلفة..
فمهما كان النشاط الذي تختاره ،, تأكد من أنك تحب القيام به،,
وأن الآخرين على استعداد لدفع ثمن له.
بعض النصائح الخاصة باختيار النشاط المناسب
أولاً: حول هوايتك إلى عمل
فإذا كنت تهوى الصيد، افتح محلاً لأدواته.. وحول حبك للحلوى إلى حب لصناعة الحلوى..
عندما تضع نفسك مكان العميل، فإنك تزيد من فرص نجاحك كسيد/ة أعمال.
ثانيًا: حاول توفير ما كنت تحتاجه ولا تجده
إحدى أشهر شركات طبع الأفلام في أوزبكستان بدأها صاحبها عندما لم يجد محلاً لطبع أفلامه هناك ..
واليوم تساوي شركته ما يقرب من 100 مليون دولار.
ثالثًا: ابحث عن مشكلة ثم حلها
اسأل كل من حولك عن المشاكل اليومية التي تواجههم ,، فقد يشيرون عليك بأفكار جديدة.
رابعًا: ابدأ تقليعة جديدة
نتائج هذه المغامرة لا تعترف بالحلول الوسط، فإما أن تنجح نجاحًا باهرًا أو تحقق فشلاً ذريعًا ..
سلاحف النينجا بدأت بتقليعة، وانتهت إلى صناعة.
خامسًا: قدم عملاً مفيدًا
فمنتجات المحافظة على الصحة ,، مثلاً، تتيح لك فرصة رائعة لخدمة الناس.
سادسًا: ابدأ من حيث انتهى الآخرون
صغر الحجم ميزة ؛ لأنه يجعلنا أكثر مرونة من الشركات العملاقة ,، وأقرب إلى العمل.
استغل هذه المزايا وطور أعمالاً بدأها غيرك.
سابعًا: ابحث عن الأسواق الصغيرة
ابدأ في الأسواق البكر التي لم يلتفت إليها الكبار ,، ولا تنس أن هؤلاء الكبار بدؤوا صغارًا.
ثامنًا: نفذ فكرة قديمة بأسلوب جديد
حقق الأخوان (جيبسون وماثيو أوليم) مبيعات زادت عن مليوني دولار عام 1995 من بيع
الاسطوانات المضغوطة CDS من خلا شبكة الإنترنت.
تاسعًا: اجمع بين الفن والعمل
وظف فنك لخدمة عملك .. فالأعمال العملاقة هي التي يتزاوج فيها كل من الفن والعلم والهواية.
المجالات المختلفة للأنشطة التي يمكن الاستثمار بها
المشروعات الصناعية:
- المشروع الصناعي باختصار هو تحويل المواد الأولية إلى منتجات تامة الصنع ،،
أو منتجات تعتمد على تجميع الأجزاء.
أمثله لمشروعات صناعية صغيرة:
إنتاج مواد النظافة - إنتاج الملابس الجاهزة - تجميع الأجهزة الالكترونية البسيطة -
إنتاج لعب الأطفال - مواد الصباغة - المنتجات الغذائية - مشروعات تدوير المخلفات.
مشروعات تجارة الجملة:
تجارة الجملة تلعب دور الوسيط بين المنتج وتاجر التجزئة وعادة تحتاج إلى :
مشروعات مجهزة تجهيز جيد - استثمار ضخم في المخزون - رجال بيع مدربين - نظام رقابة جيد.
تجارة التجزئة : تمثل تجارة التجزئة حلقة الوصل بين تاجر الجملة والمستهلك.
وتحتاج إلى : موقع متميز - تجهيزات مناسبة للعرض - مخزون من المنتجات
المشروع الخدمي:
لا يتطلب المشروع الخدمي استثمار في المخزون ،، ويمكن بدء النشاط من المنزل ..
أمثله : مكاتب ترجمه - استشارات فنيه ومتخصصة - مراكز تدريب - إصلاح أجهزة -
تقديم الحراسة والأمن - سياحة وفنادق
وبالطبع يتوقف القرار النهائي على دراسة الجدوى الأولية لفكرة المشروع